9日从中国著名高校武汉大学证实，该校正推行博士生导师制改革：每年设定博导岗位数控制在800-900个，实行动态管理。

　　根据该项改革，博导须在科研成果、培养质量、科研项目与经费、生源状况等方面具备一定的条件方可上岗招生。每位获得岗位聘任的博导当年招收博士生一般不得超过3名，岗位招生数向科研或教学质量突出的导师倾斜。一些无经费、无课题、无成果的“三无”导师，及其他在审核中被认定不合格的导师将面临“下岗待业”。

　　武大称改革“有利于控制招生的博导人数，有利于博士生培养质量的提升”、“该政策受到多数培养单位的欢迎”。截至2012年9月下旬，全校41个研究生培养单位都已报送了上岗博导名单。有师生甚至表示“早该如此了”。由于实施“评聘分离，动态上岗”，“下岗待业”博导通过努力，在满足相关条件后，又可重新上岗。

　　自2008年起，武汉大学博士生招生规模基本稳定在1550人左右。“在博士生招生规模趋于稳定同时，新增遴选博导人数持续增加。截至2011 年，全校共有1300余名博导，每个导师平均只能指导1.2名博士生。博士生招生数量相对有限，而博导数量又在持续增加，这两者之间构成了一对矛盾。”该校研究生院负责人称。

　　改革打破了“大锅饭”，必然触及部分人利益。武汉大学共有1300多名博导，共设置了800个博导岗位，这就势必会有500余名导师不能上岗招生。

　　由于鼓励优秀博导多招生，普通的博导少招生，不符合上岗条件的导师不招生。因此，不符合上岗条件的导师不肯放弃招生权力，觉得不上岗很丢人、没面子，在院系内部闹情绪、吵闹不休。有的导师将矛盾公开化、尖锐化，到该校研究生院投诉。个别院系分管招生工作的负责人反映，内部阻力及压力较大，难以处置。

　　“其实，在探索的路上，我们纠结过多次，但如果再选择一次，我们还是会这样做。”武汉大学相关负责人表示。