考研专业课

2012北京交大考研管理学单选模拟题2_跨考网

来源:跨考2011-12-21

  单项选择题(每题1分,共30分)

  1、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手;王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( )

  A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些

  B.张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异

  C.对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路

  D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求

  2、有效的管理幅度不包括:( )

  A、工作经历 B、工作能力 C、工作的内容和性质 D、工作条件

  3、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是:( )

  A、目标 B、可行 C、选择 D、满意

  4、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策?( )

  A.确定性决策;各类奖项的数量

  B.风险性决策;不需要加其他信息

  C.不确定性决策;各类奖项的数量

  D.不确定性决策;可能购买该奖券的人数

  5、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现:①自行做出并宣布决策;②强行推销自己所做的决策;③做出决定并允许提出问题;④提出可修改的讨论计划;⑤提出问题、征求意见并作出决策;⑥规定界限但由集体作出决策;⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是:( )

  A.①②属于专制式,③④⑤属于参与式,⑥⑦属于民主式

  B.①属于专制式,②③④⑤属于民主式,⑥⑦属于放任式

  C.①②属于专制式,③④⑤属于民主式,⑥⑦属于放任式

  D.①②属于专制式,③⑤属于民主式,④⑥⑦属于放任式

  6、群体行为学派最早的研究活动开始于:( )

  A、铁锹试验 B、霍桑试验 C、搬铁块试验 D、切削金属试验

  7、企业高层管理人员在履行职能时,下述正确的说法是:(  )

  A、强化计划、组织职能,弱化领导、控制职能

  B、强化计划、组织于控制职能,弱化领导职能

  C、强化领导、控制职能,弱化计划、领导职能

  D、强化组织于控制职能,弱化计划、领导职能

  8、前"信息社会"、"知识经济"等名词已经为越来越多的人所熟悉和接受,社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化,企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的"金字塔"式的组织模式向组织扁平化转变,许多原有的组织层次被"砍"掉了,权力开始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由,理论界不断地进行归纳和总结。以下四种描述,你认为哪一种最不合适?( )

  A.信息社会的主要标志是大量使用计算机,计算机替代了人,进而促使组织扁平化

  B.传统的工业社会强调稳定性和秩序,信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性

  C.在传统的工业社会中,设备和机器显得特别重要,信息社会中人和知识等更重要

  D.工业社会时代市场变化速度缓慢,信息社会时代惟一不变的就是变化

  9、汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因? ( )

  A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

  B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

  C.该公司的组织层次设计过多

  D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

  10、外在奖酬必须与内在奖酬区别开来,原因是:( )

  A、外在奖酬比内在奖酬更重要

  B、员工对它们有不同的效价,他们受到工作环境和工作内容的影响

  C、员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制

  D、组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬

  11、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明:"你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻?我认为,如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办,我又因距离太远而无法下达命令时,我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么,完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是,责成现场的人自己作出决定?对该上尉的行为,以下何种解释最妥当? ( )

  A. 这位上尉是不得已而为之

  B.这位上尉采用的是放任式的领导方式

  C.这位上尉在有意识地锻炼士兵,给士兵创造晋升机会

  D.这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想

  12、如果在一个组织中,存在着许多非正式群体,各群体相互之间看法分歧,但这些群体内部的凝聚力却很强。这样,当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时,则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断:(  )

  A. 工作效率与员工满意度均很高

  B.工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性,员工满意度很高

  C.工作效率高,员工的平均满意度适中户但满意度高低相当分散

  D. 平均工作效率低,员工满意度很高

  13、赫茨伯格的双因素理论认为(  )不是激励因素。

  A、责任感 B、工资 C、成就感 D、成长需要

  14、某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:( )

  A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作

  B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级

  C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解

  D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作

  15、( )理论认为,马斯洛的理论过分强调个人的自我意识、内生和内在价值,忽略了来自社会的影响。

  A、ERG理论 B、领导生命周期理论 C、成就需要理论 D、双因素理论

  16、面临日益激烈竞争形势的企业,有不少改变了传统终身雇用员工的做法,开始大幅度裁减人员,并提供职位。此举意味着什么?( )

  A.由于工作的不稳定,员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降

  B.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务,但员工的归属感和忠诚感不会下降,竞争意识反而会增强,实际上有利于公司的长远发展

  C.为对付当前竞争压力而采取的上述措施,既有利于公司压缩成本开支,同时还会激发员工的奉献精神和主动性,所以是一项有利无弊的举措

  D.那些工作有卓越表现的员工,在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感,这样即便裁员造成了人心不稳定,也会对公司的长远发展起促进作用

  17、.某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.80元;而当销量达到1500件时,则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法是:( )

  A.违背了控制的严肃性原则

  B.体现了控制的例外原则

  C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一

  D.在控制工作中引入了激励原则

  18、非理性决策具备下列哪个特征?(  )

  A、知识完备 B、价值观一致 C、择优 D、信息有限

  19、某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?( )

  A正强化 B负强化 C惩罚 D忽视

  20、现代企业的经营已经超越了企业内部边界的范围,开始在企业与企业之间结成比较密切的长期的联系。致中国际商贸集团在一个月前,以每股23元的价格购买了蓝宝石大酒店51%的股份。试问,下述哪种判断不能准确地反映出致中国际商贸集团与蓝宝石大酒店之间的关系?( )

  A.二者之间是上下级之间的行政管理关系

  B.二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系

  C.致中国际商贸集团扮演的是母公司角色,而蓝宝石大酒店则是子公司

  D.蓝宝石大酒店必须接受致中国际商贸集团根据所握有的51%的股权而派来的产权

  21、(  )是运用数学方法,对所要研究的问题进行系统\全面的合理筹划,从而提供具体数据和可行方案,使决策者能够进行宏观判断和全面决策的一项管理技术。

  A、运筹学 B、优选法 C、模糊数学 D、计算机数学

  22、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人,下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( )

  A.向下属传达他对销售工作目标的认识

  B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

  C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

  D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

  23、精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油机,产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。该所分为基本件室、缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。你认为下列何种情况出现时,该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整?( )

  A.中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能

  B.所长的人选进行了更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能

  C.企业准备压缩人员,中心研究所也准备转出去一部分富余人员

  D.企业主产品更换了商标

  24、X公司原是一家军工企业,具有雄厚的技术实力,但老产品的市场潜力不大,总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行动起来,他们期望尽快完成新的人员配备计划的制订和贯彻工作。为了更好地完成这一工作,你认为以下哪一方面是其最重要的前提?(  )

  A.提高人力资源部工作人员的水平

  B.了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标

  C.加强人力资源部与其他部门的沟通

  D.了解其他同行公司的发展情况

  25、某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天,什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了,他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么?(   )

  A.他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量

  B.没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据

  C.企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金

  D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务

  26、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( )

  A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案

  B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

  C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次

  D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失

  27、下列属于控制工作原理的是:(  )

  A、指明目标原理 B、反应计划要求原理

  C、联络沟通原理 D、稳定性与适应性原理

  28、领导运用权力必须遵守和维护规章制度,但也有权超越规章制度进行特殊处理,这实际是运用权利中的:( )

  A、合法性原则 B、民主原则 C、滥用职权 D、例外原则

  29、翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,有人给翟经理出了以下几个主意,你认为其中哪个主意最好? ( )

  A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差

  B.郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就

  C.让翟经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法

  D.顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的

  30、.有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题?( )

  A. 组织层次大多 B. 总经理越级指挥

  C. 各部门职责不清 D. 员工缺乏工作主动性

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